9月6日早晨7点，台玻成都玻璃有限公司（简称“台玻成都”）总经理李广玉从办公室的一张沙发上“起床”。他简单洗漱之后去公司食堂吃早餐，然后和管理团队在会议室碰面，开个短会，梳理昨天产线生产和生活物资保障问题，研究解决对策。

散会之后，李广玉立刻给成都几个客户打了电话，沟通订单事宜，然后联系物流车辆，研究如何把产品顺利交付到客户手中。不知不觉，一个上午就结束了。这样的忙碌场景，还会在下午和晚上持续，有时候会忙到凌晨。

台玻成都产线正常运转

“公司每天要确保吨左右的浮法玻璃顺利下线，近名员工驻守在厂区，既要抓企业运转，又要保障员工生活，这是一场硬仗。”不过，经过6天的战“疫”，生产生活顺利推进，李广玉对企业稳产保链充满信心，“我们客户主要集中在成都地区，‘闭环管理’期间，产品保供没问题。”

截至9月7日16时，成都全市已有多家企业纳入闭环管理、实施闭环生产。

企业产线停不下来

首次“闭环管理”实现正常生产

从9月1日下午6点开始，李广玉每天的生活工作都是处于“高速运转”状态。他所在的台玻成都位于成都市青白江区，企业目前处于“闭环管理”状态。

回忆起和疫情开启的“遭遇战”，在李广玉看来，公司的疫情应急预案终于迎来“实战”。

9月1日中午，刚忙完手头的工作，李广玉本想休息一下，然后去吃午饭。这时，他看到了关于在全市开展全员核酸检测的通告。

“我们公司是生产玻璃的，车间的浮法玻璃生产线工艺特征决定了产线一旦点火，需要每天24小时不间断生产，全年无休，生产线一旦停止运转，将严重影响玻璃生产窑炉的使用，更会对企业造成安全隐患，因此，产线无法停止。”李广玉说。

防疫形势紧急，然而企业产线不能停下来，这意味着需要一批工人留守在厂区进行“闭环管理”抓生产。9月1日中午12点，就在通告发布之后几分钟，台玻成都启动此前制定的应急预案，当天下午6点转入“闭环管理”。

除了一线工人外，公司管理层也同时进入“闭环管理”，和产线工人并肩作战。目前，企业日常运转实行“两班倒”。

员工住宿如何安排？企业专门在厂区划定了休息区域，供员工休息。员工一日三餐都在食堂解决，这几天新鲜食材供应没有断过。

持续战“疫”，台玻成都应急方案越做越细。目前，企业防疫工作组、生产经营组、物资保障组、行政联络组、突发情况组等不同小组均安排了专人负责，全天24小组提供应急保障。

这次是台玻成都首次进行“闭环管理”。“针对疫情防控，我们此前有制定预案并有‘路径推演’，内容涵盖防疫、生产经营、物资保障、突发情况处置等。”李广玉说，公司的应急预案还专门增设了员工心理疏导内容，“密切

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