年3月22-26日，针对近期窑炉故障频繁影响交期的情况，设备部快速响应，联合制造部、品管部和技术部共同开展了制造三部窑炉故障次数降低PSP专项改善周。本次改善周教练由纪运堂担任，李磊担任组长，组员由王慧慧、郝尚稳、李栋梁、赵开河、石庆顺组成，设备部部长张宁作为技术顾问全程协助。改善周前一天，团队成员共同相聚于八车间CBS作战室，进行了团建和改善前的沟通工作。D1：本次改善周纪运堂教练对改善团队进行了PSP理论知识的授课，为改善周的顺利开展奠定了理论基础。培训完成后，大家确定了本次改善思路（DIVE四步法），并制定出周计划。D2：改善团队针对历史数据，进行柏拉图分析，将问题聚焦为硅板、炉膛轨道和液压油三类，通过5why分析，借助机理图，寻找问题根本原因，并针对性制定改善措施；为进一步巩固改善成果，改善团队遵循三现主义，走进现场实地观察，绘制窑炉流程图，对每一个流程详细分析是否有影响、是否有标准、标准是否合适、标准是否在运行等，输出了CNX表。D3：大家针对输出的CNX项进行了相应的措施制定，并深入现场进行了点检的模拟工作。D4：团队成员根据前期完成的措施进行了跟踪和评价，针对未完成的部分措施，制定出临时措施和后续行动计划，确保改善目标的达成。D5：通过用心的准备，大家进行了改善周的汇报。汇报完成后，改善成员分别从数据收集的重要性、机理分析的实用性、专业人员分析专业问题、窑炉构造学习等方面进行了个人收获的分享。每位团队成员在本次改善中均收获了改善前的期望内容。现场观众与改善团队进行了交流互动，内容涵盖了后续员工点检的可操作性、行动计划的完成时间点、设备维护的便利性、措施及成果的可复制性、问题解决的突破性等方面，通过大家的充分讨论，为预防此类问题的发生奠定了一定的方法基础。本次改善周教练纪运堂总结到，改善团队一半成员来自设备部，通过授课与应用帮助他们建立了基本的PSP基础意识，也让他们在日常设备故障处理的同时思考如何将问题解决于萌芽阶段；本次改善周可以帮助我们达成既定目标，但针对各部门提出的建议和要求，接下来仍需要做进一步的分析和验证，我们要勇于挑战高目标，改善永无止境。接下来，事业部PSP黑带教练赵宁进行了点评：本次改善周问题分析与解决思路清晰明了，改善过程中充分运用机理图、流程图及5why等分析工具，非常高兴看到改善周输出的措施90%以上已经完成，这是难能可贵的。但是，希望大家在后续的措施执行过程中注意便利性、实用性及全面性。最后，事业部总经理助理兼CBS办公室主任李增明指出，与比你厉害的人一起做事，是提升认知最快的方法，这次改善周的组员包括卓越班组长训练营成员、有经常参加改善周的同事，也有第一次参加改善周的同事，大家在教练的指导下，各部门精诚合作，各自发挥特长，在不断实践中获得深层次的提升。改善育人是CBS发展的主线之一，在不断的改善过程中，人员能力和组织活力得到提升，教练等人才的育成则是随之而来的结果。我们只管盛开，蝴蝶自会来。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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