过去的一年是“十四五”规划的起步开局之年，在集团公司“三个百亿、两个翻番、四个上市”总目标的指引下，华星电子找准发展定位，有效融入集团公司发展大局，坚持“三突出、三有效”工作思路，坚持聚焦主业主责，企业经营规模、经济效益、发展速度都迈上了新台阶。

　　在取得这些成绩的背后，华星电子涌现了一批拼搏奉献、勇担使命的先进集体和个人，他们的优秀事迹激励着华星广大干部员工立足岗位、开拓创新、奋力敢超，为进一步推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

澳华公司杨阳

　　杨阳是澳华公司电炉班班长。在生产管理工作中，他对原本进烧产品进行改进，改变垫片尺寸，使原本可以进烧16支产品的板子，经过改变产量增加20%。对产品叠烧方法进行改良，使产品的变形减少。努力配合工艺员和技术员，对提出的技术问题积极配合，努力请教相关技术知识，并沟通交流，提高产品合格率，把损失降到最少。

　　电炉班组有7条烧成窑炉，3条75瓷，3条95瓷，1条W5、W1烧成窑炉，杨阳对班组12名员工合理安排，对每个员工工作认真观察了解，并合理分配。对于短时间不能够适应本岗位的员工，积极安排老员工进行帮助学习，对生活和工作中出现的问题和困难，通过交谈、走访等方式，解决员工实际工作中遇见的难题，使他们能够安心工作，保证产品经得起公司检验和客户的检验。

　　对上级下达的烧成计划及时落实，使生产跟着任务走，认真完成每一个任务，保证产品质量。对需要加急或者客户要求的紧急产品，保证生产任务全面落实的情况下，组织电炉班员工合理安排工作时间，顺利完成每一项工作，提高公司在客户心目中的认可度。

电子开发公司葛朝侠

　　葛朝侠是电子开发公司质量部检验员，主要负责被银银片的过程及出货检验工作。

　　葛朝侠作为检验小组长，对小组成员进行合理分工，每人保证主要承担一个项目的检验工作（如测试、外检、巡检等），同时三人通力协作，互相沟通，抓住有效时间，合理安排，确保检验工作顺利完成。年，她带领小组成员完成16.7亿只银片的过程及出货检验，比去年同期增长11.17%。每天测试、检验银片余批次，全年余批次，无压检、错检、漏检。完成出货报告单余份，无遗漏，无错误。为公司银片发货全面完成做出了自己的贡献。

　　她积极参加公司及部门组织的各项培训，虚心向技术人员请教产品工艺知识，通过不懈的努力，在部门组织的检验知识考试中，她获得98分的好成绩，名列前茅。

　　被银检验任务急且每周一到周六都要发货，葛朝侠从无怨言，全力配合生产、销售人员，保证合同交期。她坚持原则，对于工作中发现的质量问题，她总是第一时间上报部门。在巡检过程中发现问题，她也能认真指出操作工的错误之处，监督其改正完善。

电子开发公司雷武航

　　雷武航是电子开发公司制造部部长，他事情多、任务重，为了公司全年生产任务的完成，他合理调度、有序安排，始终以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作，为公司的生产发展做出了突出贡献。

　　雷武航按照公司要求将发货值指标层层落实，下发班组详细的月度发货和产量计划，与公司办协作，改革和完善班长绩效考核办法，将班长工资与生产任务指标和班组管理重点工作完成情况紧密结合，使各班组间形成了浓厚的“比赶超”竞争氛围。制定各班组和工序生产计划，跟进生产，保证合同按期完成。合理安排库存，以备生产急需。每天不定期生产巡视，发现问题及时处理。

　　为进一步降低库存，雷武航积极想办法，采取多种措施保证合同交期和生产的透明化。一是在中间库房实行最高现存量，当超过一定量时，库管员立即反馈制造部，制造部及时调整生产方向。二是通过广泛调研引进云仓储管理系统，通过在每批产品盒上生成 　　雷武航在工作中积极了解各班组工作计划完成和执行情况，保证生产顺利进行。在计划实施前，他坚持与相关部门确认和落实各项物料的库存情况，防止短缺料，协调各部门间的沟通与合作，上通下达。