——写在金隅冀东战略重组五周年之际

建筑板块：区域整合助推企业高质量发展

“从项目经理到施工人员，至今，盾石建筑公司坚守在铜川项目的员工已经七、八个月没有回家了，为确保项目按时点火，大年三十、初一，施工人员仍在抢时间、赶工期，正是这种兢兢业业的干事态度和攻坚克难的干事精神，使建筑板块五年来稳步拓展提升，逐步步入规模化、专业化发展道路。”冀东发展集团总经理助理、盾石建筑区域党委书记李洪波介绍。重组五年来，建筑板块盾石建筑和燕东建设两个企业积极践行金隅集团“四个发展”和“干事文化”，全面导入金隅集团先进管理体系和贯穿生产经营全流程的精益化管理方式，基础管理不断夯实，服务质量和商誉口碑不断提升，员工凝聚力、向心力持续增强，高质量发展势头持续向好。年建筑板块营业收入较年增长了83.5%，每年为农民工提供多个就业岗位。其中，盾石建筑公司五年利润增长10倍之多。

■贯彻新发展理念

展现国企责任担当

年初，面对国内疫情多点散发，尤其是石家庄、邢台等周边地市出现本地聚集性疫情，盾石建筑公司积极响应唐山市关于驰援石家庄隔离用房应急工程建设的有关要求，迅速研究，及时调度，1月14日晚，盾石建筑公司接到驰援任务；1月17日，盾石建筑公司20套集成板房顺利运达石家庄，用于建设石家庄黄庄公寓隔离场所。

年以来，盾石建筑公司积极落实京津冀协同发展战略和非首都功能疏解提升工作，主动承接由北京、唐山市搬迁至金隅·曹妃甸协同发展示范产业园的各企业工厂建设工作，高标准、高效率完成科实五金搬迁、天坛木业家居密度板生产线、岩棉保温材料、盾石电气搬迁等项目建设，金隅科实公司从北京搬迁到曹妃甸，实现当年立项、当年建设、当年投产，金隅岩棉搬迁建设项目实现10个月投产，天坛家具木业密度板生产线从开工至首板下线仅用了12个月，由唐山市搬迁至曹妃甸的盾石电气公司6个月建设完毕，建设速度均突破了行业纪录。

■各业态稳步推进

运营质效竞相突破

重组五年来，在北京金隅集团和冀东发展集团的领导下，盾石建筑党委引领区域企业练内功夯实基础，外拓市场提高市场份额，带领广大干部员工齐心协力抗疫情，凝心聚力谋发展，为公司“十三五”收官画上了圆满句号，也为“十四五”高质量发展积蓄了强大动能。盾石建筑公司始终坚持“超越客户期望”的服务理念，把商誉和口碑放在第一位，无论是从维修人员进入煤磨抢修现场到抢修任务顺利完成仅用29个小时的渤海水泥（葫芦岛）公司煤立磨更换辊套项目，不间断作业30个小时对璧山水泥窑系统浇注料耐火材料紧急维修，攻坚克难完成临澧水泥56个小时临时停窑抢修，还是每年春节几百名员工坚守在项目现场，确保按时按质完成检修任务等，正是这种急客户之所急的理念，以及精湛过硬的技术，得到了客户一致认可，也使得盾石建筑公司维修业务五年来营业收入增长了%。

在做精做优维修业务的基础上，盾石建筑公司积极拓展业务范围，做优做精工建项目，推动民建项目从无到有。盾石建筑公司逐步推进项目管理标准化，借助项目锻炼队伍、积累经验，提升技术水平和服务能力；严格落实“2+4”专项行动，筑牢安全基础防线，把安全生产打造成企业核心竞争优势；高标准、全面落实“施工工地%围挡、物料堆放%覆盖、拆迁工地%湿法作业、施工现场路面%硬化、出入车辆%清洗、渣土车辆%密闭运输”，得到业内及项目所在地人员高度认可。五年来，建筑工程业务营业收入增长%，承建的金岸红堡A03项目荣获“河北省安全文明工地”称号。

燕东建设公司作为国家住建部授予的“第一批装配式建筑产业基地”，拥有钢结构制造特级资质、房屋建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包一级资质，业务涉及绿色新型墙体材料、节能建筑结构、整体节能房屋新型体系、轻钢结构房屋设计、节能环保建材产品生产，研发的高层钢结构住宅制作已成功应用于启新C01项目。同时还充分利用各种工业尾矿、建筑垃圾、农业秸秆、发电厂排放的粉煤灰作为原材料，生产各种不同的节能环保墙体材料。目前生产的装配式围护板材已达到国内领先水平。

■区域化党建创新引领

深入融合保障有力

重组五年来，盾石建筑区域党委不断增强党组织的政治领导力、思想引领力、群团组织力和发展凝聚力，领导班子坚强有力，干部员工动能强劲，管党治党更加严实，政治生态日益清朗，为“十四五”发展奠定了坚实基础。区域党委全面加强党对企业各项工作的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，高质量谋划《盾石建筑区域“十四五”发展规划》，以强烈的政治使命感解决了盾石建筑公司、燕东建设公司的历史遗留问题，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当助力唐重土壤修复治理项目圆满完成，在企业经营发展中始终保持正确的政治方向和坚强的政治定力。

疫情期间，盾石建筑区域党委以高度的政治自觉和严实细的工作作风抓好疫情防控，坚决落实冀东发展集团党委各项防控部署，加强统筹协调、形势研判和组织推动。充分认识常态化疫情防控的新形势新特点，认真研究疫情防控的新情况新问题，坚持科学防控、精准施策。严格督导各级领导干部摒弃麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。采取点对点接送等方式，确保各项目员工身体健康和生命安全。盾石建筑区域党委将党建工作与生产经营工作相融合，通过设立“党员责任标段”、成立“青年突击队”、“党建合创”等方式，引导广大党员干部在疫情防控一线、复工复产前沿、“百日攻坚”专项行动中勇当先锋，“一切工作到支部”的落实力、执行力和穿透力进一步增强，基层党组织的战斗堡垒作用日益彰显。

■干事文化见成效

管控水平大幅提升

重组五年来，建筑板块各企业积极践行金隅“干事文化”，荣获金隅集团“青年突击队”的盾石建筑筑炉公司技术组，平均年龄28岁，年共完成26条生产线、77个大中小检修项目，北至内蒙古阿巴嘎旗，南至湖南郴州，都留下了他们青春奋斗的足迹；荣获冀东发展集团“先进集体”的盾石建筑筑炉公司，重组五年来，经营业绩实现五年连续增长，年累计完成窑炉检修个、耐火材料检修14个，精湛过硬的专业技术和超越客户期望的服务理念得到了客户高度认可。你我向上，企业向前，每一个集体、每名员工往前走一步，建筑板块距离转型升级、高质量发展的目标就更近一步。

建筑板块各企业积极对接金隅先进管理体系，认真落实冀东发展集团“向世界一流企业学习”专项管理活动，全面导入“5T”专项管理，基础管理水平显著提升。盾石建筑公司积极探索信息化运营管控模式，积极搭建基于数据库系统的信息化运营管控平台，把所有实时检修项目信息和管控节点的整体数据实行动态管理，并实时更新，实现运营管控便捷化、检修过程标准化、项目实施透明化、资料报表自动化、整体效果可控化，进一步提升了维修业务的管控水平和运营质量。

■王培培赵立奎

本文来源：河北工人报