中融新大巨润建材积极落实流程数字化推进工作，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，组织全员对数字化建设有关知识进行培训学习，目前该项工作已进入试运行阶段。

　　本次培训对流程数字化进行宣传渗透，要求所有基层干部员工严格对照看板考核条例开展日常检查工作，对公司级、部门级标准要落实到位。同时，组织全员进行沟通讨论，按照公司车间级、工段级、班组级、岗位级、设备级五级流程图制作要求，产生对应的可视化看板。干部员工循环学习部门流程图、看板所涉及的职责职能、工艺参数控制等，对其进行反复强化。找出表面问题的本质问题，从根本上解决问题，深化到岗位操作的每个环节，流程数字化建设工作边试行边完善。

　　流程数字化建设执行一个月，构架、指标、操作、考核细则等已延伸到员工自身，流程操作视频化成为下一步工作重点。窑炉车间根据车间操作流程及流程图，首先制作了热修大碹的操作视频，视频简单易懂、结合实操，让每个员工都能看懂、听懂，从中取得工作实效，通过流程视频化推动生产控制与管理产生质的提高。