陶事汇第1期

在去年底举行的华为云北京城市峰会上，华为公司高级副总裁、华为中国区总裁鲁勇发表主题演讲时表示：数字化转型关系着中国数字经济的成败，推动国企数字化转型是实现国家发展目标的重要手段。到年期间，全球家标杆企业中，全面拥抱数字化的前10%企业，比后25%企业，营收增速快了5倍，而且这个差距在未来还会持续扩大。

对于陶瓷企业而言，以数字化为驱动的数智化转型同样重要。在“双碳”目标和能耗“双控”的大背景下，越来越多的陶企意识到这一点并迈出实质性的步伐。

多家陶企步入生产智能化快车道

2月27日，蓝宝石沙特陶瓷地砖生产线成功点火。该项目引进了一条神舟ZY节能环保智能云控窑炉和一条高效节能三层干燥窑（W/.88m），主要生产×mm，×mm，×mm，厚度19－20mm的地砖，日产量可达3.5万㎡。

3月1日，河北鑫祥陶瓷制品有限公司中板生产线顺利点火。该生产线采用了先进的生产技术，引进的西班牙进口设备日产量可达9万㎡。

3月2日，奥巴玛陶瓷集团绿色智能大板生产线点火。该绿色智能生产线主要生产×1mm大板，专品、专窑、专烧。

3月2日，河北汇力瓷业二厂低碳·智能·全自动生产线点火。该生产线技改升级总计斥资1.1亿元，主要生产×mm全瓷中板、×mm中型岩板、×mm通体大理石，日产能可达4.5万㎡。

3月2日，新润成陶瓷与科达制造公司数字化制造项目签约仪式在西樵镇举行。该项目将逐步推动新润成陶瓷全部生产环节完成数字化智能化改造。其中，项目首期投资达万元，预计在今年8月投用。这标志着新润成陶瓷正式进入“两化”转型加速期。

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随着蒙娜丽莎、马可波罗、东鹏、诺贝尔、欧神诺等实力型陶企建成绿色、数字、智能化生产线并部署数字化转型，越来越多的陶企也在努力实现智能制造升级，积极推出智能化生产线、智能工厂等一批立体化智能项目。

加快数字化营销的速度，解决陶企发展痛点

如果说建立智能化生产线和智能工厂是陶企转型升级的重要一环，而利用数字化营销打造营销通路、优化营销成本、高效获客则是陶企打破转型困境的突破口。

早前，已有多家头部陶企搭建了系统化、数字化的营销平台，利用数字化工具、媒体寻找目标人群并进行互动，向其推广品牌或产品信息，从而激发潜在客户的购买兴趣。

年，欧神诺携手IBM、华为、阿里云等科技巨头，成立了大云商项目，投入巨资自主研发出包括欧神诺在线、IPAD接待系统、VR体验系统、3D云设计平台一系列营运服务系统，覆盖户型案例、选材辅助、效果预览、方案设计、施工出图、物流跟踪、正品验证等过程，并推出瓷砖O2O新零售模式，构建了以用户极致体验与高效互动中心的全新瓷砖服务新标准。

此外，欧神诺还搭建了数字化采购管理平台，实现更规范化、精细化的采购管理，从交易过程到采购执行管理全流程信息化、数字化、电子化，有效节约成本、优化供货周期、提高生产效率。

诺贝尔则引入了斯肯互动的SMI智能营销系统，推进全线营销的智能化和管理数据化，并借助SMI大数据支持最终决策，由此构筑其数字化营销生态。诺贝尔上海设计体验中心运营总监李懿表示：“通过智能营销系统，销售成交率有了明显的提高，仅上海的销售额就增加了30%。”

同样重视数字化营销的还有新明珠集团。为实现消费者引流、产销分析、数据共享一体化，新明珠集团打造了集设计、运营、管理于一体，贯穿家居销售过程的每个环节的“明珠家世界”平台。在这个数字化的平台，消费者不仅可以购买、体验企业的产品和服务，还可以购买其他家居配套产品。通过这一模式，新明珠集团链接了更多的传统产业，一方面让自身业务服务化，另一方面拓宽了边界，促使行业融合发展。

数字化营销的转型，不仅能提升产品触达客户的精确度，改善用户体验感，而且有利于陶企实现全产业链的信息化覆盖，做到互通有无，提升经营的整体效率，有效解决发展痛点。

陶企数智化转型离不开官方撑腰

对于陶企而言，数智化转型意味着全方位的深度变革，而这一重大工程离不开政府的支持。

为引导龙头企业建立国际一流的智能制造标准体系，佛山高新技术产业开发区早在年便启动了制造业智能工厂和“灯塔工厂”的培育工作，并同时出台了《佛山高新区提升创新能力优化创新环境若干措施》，“对获批建设高新区智能工厂或‘灯塔工厂’培育单位的，每个给予万元资助，被国际知名机构或组织认定为‘灯塔工厂’的一次性补助万元”。

1月7日，佛山市生态环境局印发《佛山市生态环境保护“十四五”规划》，提出将鼓励支持陶瓷行业应用新技术、新工艺，加强陶瓷行业企业碳排放研究，推进陶企探索纳入广东碳市场。

此外，佛山还推出了推进制造业数字化、智能化转型的重磅政策，单个企业扶持资金总额最高达到1亿元。值得一提的是，除了直接的资金补贴扶持，佛山还将加大金融支持力度，撬动更多资金投向制造业数字化智能化转型，具体措施包括开展银行贷款贴息、开展融资风险补偿和开展基金股权投资等。

为了加速陶企转型升级，江西高安推出建陶产业“新七条”，如支持优质企业技改，力争万元产值能耗下降8%以上，数控化率达80%，打造2家示范性智能工厂；做好产业延链、补链、壮链招商，鼓励一线品牌企业兼并、重组本地企业，提升企业竞争实力等，以培育转型支撑服务生态，解决企业“不会转”“不能转”“不敢转”的难题。

除了政策上的支持，新明珠集团副总裁陈先辉表示：“政府可以通过跟龙头企业合作，在龙头企业中孵化平台，这既能帮助龙头企业在数字化转型方面走在前列，也能保证孵化的平台能够真正适用于整个行业，提升整个行业的数字化转型的整齐度。通过产业数字化、数字产业化、企业平台化和平台价值最大化，让整个制造业的综合竞争力得到提升。”

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种种事实证明，在燃料、原料普涨和“双碳”“双控”的大环境下，数智化转型已经成为关乎陶企生死存亡的战略抉择——它不是选答题，而是必答题。