当前位置： 窑炉 >> 窑炉资源 >> 郑州瑞泰创改革新模式,成为与央企合作共赢
2月18日，工业和信息化部公布了年智能制造试点示范工厂揭榜单位和优秀场景名单，全国共有家企业、个场景入选。郑州瑞泰申报的“质量精准追溯”成功入选优秀场景名单。作为央企与民企合作的混合所有制企业，郑州瑞泰在短时间内高效、高质量完成了混改，并迅速发展扩张，取得了今天的亮眼成绩。
郑州瑞泰隶属于中国建材集团有限公司旗下中国建材总院的瑞泰科技股份有限公司。从上世纪发展至今，这家原本为地方国营的耐火企业经历了三个重要的历史转折期，在大刀阔斧的改革下成长为如今经营效益良好的绿色化、智能化科技企业。回首过去的几十年，可以看到，郑州瑞泰有着一条属于自己的发展之路，特别是在加入瑞泰科技后，路径清晰、目标明确的郑州瑞泰在中国建材集团的引领下通过走央企与民企合作共赢的改革之路迎来了自己的高光时刻。
01三个阶段郑州瑞泰走到如今经历了三个重要的历史转折时期。
01艰难创业（~年）地方国营东方耐火材料厂成立，该厂由三家严重资不抵债的企业合并而出，净资产为负万元，面对严峻的企业形势，在各方帮助、支持下，企业艰难创业，经过十年的努力，实现了从零到一，从亏转盈，也为后期的发展奠定了基础。
02改革体制，稳健发展（~年）年，河南火宝耐火材料有限公司正式成立，公司成为独立法人的民营企业。这十年间，公司历经三次大的技改投资，打造了稳定的管理团队、销售队伍、技术骨干；形成的系列“火宝”牌产品销售渠道畅通，公司稳步发展，企业效益连年增长，但民营小型企业在深层次现代企业管理制度、人才、创新开发和运行机制等方面的问题制约了公司的发展，效益虽逐年增长但发展瓶颈亟待解决。
03央地联姻，高速发展（年至今）为使能够长远发展，摆脱民营小型企业的发展瓶颈，通过多方协调，年年底公司与瑞泰科技股份有限公司达成合作协议。双方共同出资，于年1月成立了“郑州瑞泰耐火科技有限公司”，至此，公司实现了从地方国营到民营，再从民营到国有控股这一华丽转身。
郑州瑞泰成立后，企业的决策体系、管理体制、经营机制发生了深刻变化。郑州瑞泰从多方面入手，在促进科技创新、拓展销售市场、推动环保先行、推行品牌建设、加强内部管理和党的建设等方面积极作为，平稳度过了重组过渡期，使企业突破瓶颈，并入了发展快车道——高档的装备、全新宽敞的办公场所和生活条件、厂区面貌焕然一新。
02五个典范郑州瑞泰创造了瑞泰科技与民营企业的成功融合模式，这种可复制模式的成功比一个企业的成功更有价值，它也证明了国家倡导的混合体制改革的方向正确性，也为其他拥有相似状态的企业树立了改革典范。
在创新改革模式上，郑州瑞泰树立了五个典范。第一，树立了中央企业与民营企业合作成功的典范。瑞泰科技与地方大型国有企业合作，打造了湖南湘钢瑞泰科技有限公司、瑞泰马钢新材料科技有限公司两家优质企业，而郑州瑞泰是瑞泰科技与民营企业合作成功的代表。这种合作的成功也反映了国家倡导的混合体制改革的方向是正确的。在瑞泰科技的指导、关心、支持下，公司上下团结一心，克难攻坚，坚持“诚信赢得市场、科技创造未来”的经营理念，以一流装备、一流产品、一流服务、一流环境的“四个一流”为工作总目标，坚持“以营销为龙头，以生产为核心，靠科技做支撑”的三大战略思想，在逆境中前行，在竞争中成长，不断增强企业核心竞争力。
第二，树立了科技创新推动企业发展的典范。郑州瑞泰之所以能成功，科技创新在其中起到的推动作用是非常巨大的。如果没有科技创新，甚至光靠那些老产品老的服务方式，不可能取得这样优异的成绩。这也充分证明科技创新是第一推动力，几年来，公司科研团队在瑞泰科技总部领导的指导帮助下先后研发了大型干法水泥窑用低导热多层复合莫来石砖、高韧性镁铝尖晶石砖等产品；有色行业用的新型节能电熔再结合、半再结合镁质砖、铬刚玉砖组合氧枪砖等共计28种新品种，其中低导热多层复合莫来石砖节能效果明显，荣获中国建筑材料联合会科技进步二等奖、河南省科技进步奖三等奖、郑州市科技进步奖一等奖。
十年来，郑州瑞泰参与制定行业标准12项；发表论文12篇；获得授权专利61项，其中发明专利30项。公司为“河南省高新技术企业”“河南省博士后创新实践基地”“河南省企业技术中心”“河南省铝硅系耐火材料工程技术研究中心（重点实验室）”“郑州市低碳节能高温材料科技公共服务平台”等。
第三，树立了绿色制造、智能制造，推动高质量发展的典范。郑州瑞泰于年荣获全国耐火材料行业首家绿色工厂。耐火材料处在“原料加工、再烧结”行业，郑州瑞泰能成为河南省环保先进单位和示范单位，非常不容易。公司率先从体系构建、产品研发、工厂改造等方面践行绿色制造，把绿色发展理念融入生产全过程，力求生态系统和经济系统的良性循环。先后实施绿色化改造，粉尘无组织排放、大气污染超低排放等工程，得到了国家、省、市各级领导的高度认可，荣获“河南省绿色引领企业”“郑州市环保标杆示范企业”等称号，荣获环保部“环保绩效A级企业”，成为耐火材料行业的绿色引领标杆。
第四，树立了精细管理、市场化经营，实现企业效益优异的典范。郑州瑞泰将中国建材集团提出并倡导的“三精管理”付诸实践，转化为实实在在的经济效益。在“组织精健化”方面，通过对岗位、职责的梳理，对岗位进行合理化配置，调整了人力资源结构，提高劳动生产率，促进了员工与企业共同发展。在“管理精细化”方面，立足成本、利润等关键指标管控，充分开展绩效对标，用数字说话。在“经营精益化”方面，一是结合客户需求及本公司产品特征，开展技术交流，研究客户窑炉存在问题，针对特定问题，作出不同解决方法，为客户解决了窑炉使用耐火材料方面的难点及热点问题，赢得了诸多客户信赖。二是根据市场形势变化及时调整销售策略，顺应时势，了解市场需要，全力推广全线总包业务和海外市场业务。全线总包业务已成市场导向、大势所趋，充分利用总包服务来拓展市场，通过增值服务来占领市场，充分了解各国各地区的市场信息、竞争状况、市场容量。三是响应中国建材集团“降两金”的经营方针，及时开展“减应收账款、减存货”的压减工作，兵分几路促收货款，控制赊销，扩大市场，督促产品发运，降低企业经营风险。
通过践行“三精管理”，使得郑州瑞泰组织精健高效，管理更加精细，经营更加精益，经营业绩稳步提升，连年被瑞泰科技评为“A+”企业和最佳业绩奖。
第五，树立了坚持党的引领，强化董事会职能，贯彻“两个一以贯之”的典范。郑州瑞泰始终坚持党建和经营发展两手抓，两促进，坚持围绕中心，服务大局，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。公司党委在推进战略实施、科技创新、转型升级等各项工作中发挥党建引领作用，按照全国国有企业党建工作会议精神要求，在抓好党组织自身建设的同时，聚焦党组织作用的发挥，做到政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一，把握公司发展方向。
郑州瑞泰成立之初就规范了董事会的建设，并在发展过程中响应国家发展战略，积极践行改革，力抓党建入章程，落实董事会职权、任期制与契约化等改革任务，推进形成权责分明的治理结构，不断将现代企业制度的精髓融入企业治理，目前公司构建了党委会、股东会、董事会、监事会、经理层、职工代表大会五会一层的六大治理主体结构，五会一层的治理结构支撑了公司决策的科学性和风险防范的有效性。
公司党委、工会对困难党员、员工定期走访慰问，把领导和组织的关怀送到员工家中；对员工宿舍、澡堂投资改造，不断提升员工的归属感；开设员工活动室、员工书屋、员工书法室，广泛开展员工读书自学活动；开展岗位练兵、青年突击竞赛、创建青年文明号为主要内容的系列活动。在企业管理中，公司党委带领员工积极践行中国建材集团“善用资源、服务建设”“材料创造美好世界”的企业文化，增强了凝聚力和创新力，使员工更加快乐、更加幸福，实现员工与公司共同成长。
03打造“郑州瑞泰”模式为什么郑州瑞泰会有五个典范？原因有三，也成为郑州瑞泰快速发展的核心所在。
其一，深刻领会和把握混合所有制企业的发展思路，真正做到党委统领、董事会决策、经营层执行，责任明确，配合良好。建立了党组织和董事会、经营层的和谐分工的治理体系，明确各主体责任，保证良好配合提升工作效率。
其二，企业领导层带头作用起得好，站位高，能力强，全身心扑在郑州瑞泰的工作上。
其三，上下同心，全员齐心，团队的凝聚力战斗力强。
在这样高效有序的管理模式和团结果敢的管理团队带领下，郑州瑞泰围绕着在生产运营中不断完善公司的绿色及智能化水平、不断提高运行效率的目标，致力于将绿色智能的创新生产模式在行业中推广，为全国耐火材料行业绿色化、智能化的高质量发展作贡献。
我们也相信，随着“郑州瑞泰”模式的不断完善改进，这种模式能成批量地复制进国企混改的大潮流中，也会有越来越多的民营企业能够更好地融入央企、国企，为国家经济、科技发展提供强劲动力。
来源丨《中国建材》杂志、瑞泰科技
编辑丨集团党委宣传部/新闻办公室
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