在上一期

《为企业数字化转型“拨云见日”——西门子流程行业数字化咨询业务解读》中，我们详细介绍了西门子数字化咨询业务的方法论的特色优势。那西门子的数字化咨询是如何开展具体工作的呢？

今天，我们通过一个实际的西门子数字化咨询案例——华兴玻璃数字化转型咨询故事来看看数字化咨询的过程、结果和效果。

作为传统的过程企业，

华兴玻璃也有很多烦恼...

年的一天，

华兴玻璃负责人拨通了一则电话...

几天后，

西门子便向华兴展开了“一站式服务”

在见面会上，华兴向西门子

提出了5点建设目标

这就是服务第一式：

“统一思想”

之后，在年9月

双方正式签订

数字化咨询服务合作协议

一周后

来自西门子专家团队正式集结，

以专业的水准服务华兴

接下来，来到服务第二式：

横向、纵向以及

端到端集成的现场调研

在多个维度，西门子对华兴

进行了数字化升级的考量

西门子从专业角度，

为华兴构想了未来工厂的图景

得到调研数据后，

接下来是服务第三式：

工厂数字化水平评估

此外，西门子还为实施团队和华兴员工

开展了行业和数字化案例培训

基于调研数据，

两周后，西门子开展了服务第四式：

“数字化路线图制定”

为华兴的数字化之旅“拨云见日”

历经多次评估汇报，

终于到了咨询服务最后一式：

报告撰写呈现

历经数个不眠之夜，

专家团队齐力为华兴

撰写了多份内容扎实的报告

最终，历经整整12周，

西门子交付给了华兴

一份清晰详实的数字化咨询“蓝宝书”

合作十分顺利，

随后双方立刻签订了数字化实施合同

从今年10月开始，

西门子实施团队已经进场华兴，

开始按照规划路线图

稳步实施了！

后记

在西门子数字化咨询团队交付咨询报告后，在西门子实施团队的协助下，华兴玻璃按照实施路线图，对快速和柔性生产线、高效产品和过程数据追踪等15个维度进行数字化升级，实现了自动数采、高度集成、以及无纸质办公等一期目标，并大幅提升了员工的数字化经验知识。

目前，华兴玻璃以佛山总部基地数字化工厂为样板，联合开发和打造具有复制及推广价值的数字化灯塔工厂，进而推动其下属所有工厂的窑炉和产线逐步实现数字化改造、互联互通及生产制造信息化系统工程建设。

从“五步到位”的咨询业务方法论，到实地真枪实战的演练，西门子为用户提供着可靠的数字化定制一站式解决方案。当然也不光在华兴玻璃，西门子可靠的流程行业数字化咨询业务，在众多企业的数字化转型的迷茫之际伸出援手，为客户节省了大量的时间，避免了南辕北辙、事倍功半的风险，让企业真正能赢在数字化时代的起跑线。

创意策划

石林才

文案撰写

刘亚东

专家支持

刘丹刘东林

插画

七七八八

视觉：小孟