陶瓷企业停产的原因是什么？3条建议，“变被动为主动”

停止窑群聊天

据佛山市陶瓷行业协会数据，我国最大的陶瓷卫浴产区——广东佛山，6月陶瓷企业停窑率达40%。据陶承军统计，山东淄博近50%的企业停窑，江西、高邑、夹江等陶瓷产区及广东部分陶瓷产区也停窑。

面对佛山陶瓷40年来罕见的停窑现象，其他产区估计无语。从全国陶瓷产区停窑、放假等现象，可以解读出哪些不利和有用的信息？

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停窑的原因是什么？

部分企业将此归咎于国内外市场环境。的确，目前的困境已经迫使很多龙头企业停产，更何况实力不强的中小企业？所有企业都在深切质疑，这波关窑潮究竟是行业洗牌前的至暗时刻，还是对活力、创新、内生动力严重不足的应有惩罚？

部分企业主动停窑止损。毕竟行业产能过剩肆虐多年，成本压力巨大，环保不断加大，订单跟进乏力……一系列内外部因素叠加，使得企业生存困难。如果你想度过正常化的艰难时期，停窑可能是更明智的选择。

综合国内外相关信息，停窑并非国内企业独有。迫于各种压力和困难，意大利、印度等国内陶瓷企业也在筹备或停窑。百年风云、百年瘟疫、一段国际动荡交织在一起，汇聚成企业停窑的现实因素。

停窑的原因有很多。或许每个家庭都有难读的经文，这也为停窑提供了各种理由和借口。

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为长期困难做好准备

停窑可能更多是一种被迫和无奈的选择，是员工不愿或不愿看到的结果。一旦公司关窑，员工将面临休假、减薪甚至裁员等问题。一方面，容易造成员工流失。未来，点火投产将面临更加严峻的招聘压力，可能导致企业倒闭。其次，缺乏设备运营会增加企业的成本。如果后续订单不旺，企业形势不容乐观，可能还会越来越糟。

陶伟业是一个不受新生代劳动力主体欢迎的行业，招人难一直困扰着企业。为缓解招工难和用工短缺的压力，企业研发创新的一个重点是用机械设备代替人工，减少对员工的依赖，降低人工成本。如果这种替代人工设备闲置，岂不是更严重的浪费？

有人说，这种情况大概率会持续到年底。明年和后年会发生什么？综合分析，今年以来，国内房地产市场的走势、房企的生存状况以及动荡多变的国际形势，我们还是希望韬微企业为这个艰难的局面做好长期准备，包括心理准备和物质准备。因为事态的发展可能会变得更加严峻和复杂。估计形势严峻和困难毕竟不是一件坏事。正所谓作最坏打算，争取最好的未来，做好准备才能带来更满意、更惊喜的结果。

随着市场低迷导致的停窑浪潮不断发酵，停窑浪潮的数量更大、范围更广，这也是提醒企业做好长期准备的初衷。虽然大家都不想阻止窑炉越来越火的趋势，希望它就此止步，但行业上下游的变化，国内外形势，市场可能会变成希望一厢情愿。

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“变被动为主动”的3个技巧

分析停窑信息本身及其背后的事情，你可能会看到更多的显性、隐性、积极、消极、有利和不利的信息交织在一起。因素，更多是不可避免的因素。新冠疫情、国际形势等诸多偶然因素，导致国际经济形势低迷、成本上升、竞争加剧。产能过剩、同质化等必然因素导致企业竞争不充分、转型不彻底、升级不充分。一旦一个或几个因素发生变化，可能会导致比停窑更严重的后果。

停窑，知苦乐。每一个立志发展的企业，都不会任由停窑潮起潮落，不冷漠不作为，最终将成为压垮企业的最后一击。而是努力寻找停窑背后的积极因素，化被动为主动，化危为机。、

首先，停止窑炉不能停止创新。无论大环境多么恶劣，房地产行业多么低迷，市场需求都是存在的。要实现竞争突破，必须磨砺创新之剑。一方面，不断创新升级新消费模式、新业态，提升消费体验和满意度，满足美好生活需求，畅通供需循环，推动建设国内大...规模营销模式；窑潮的激励将倒逼企业加快转型升级的效果和质量，加快线上线下服务融合进程，以精准服务、定制化服务促进创新能力、商业活力和内生动力的提升和体验服务。

二是停窑就不能停止转型升级。作为当前和未来的首要任务，是高质量发展的关键踏板，是世界一流、世界知名、健康可持续发展的重要推动者。转型升级不仅是智能化、绿色化、数字化商业模式的转型，更是高品质的转型，高颜值、高附加值、高性价比的产品升级，更好地满足消费者的体验和需求是最好的由内而外的自我重塑、动力重构、活力的驱动力。

同样，停止窑炉并不能停止服务改进。无论是连接装配、经销商等营销终端，在“制造+服务”转型中提升服务价值，助力品牌价值，还是瞄准跨界营销，创新营销模式和渠道，服务的作用越来越大，它的重量正在增加。这也是企业创新的重点。