勤劳智慧、不断创新、谋求发展。科达人优秀进取，他们为企业的发展作出了突出贡献，他们的故事丰富精彩，他们的经历激励着每一位科达人，他们是我们的自豪，是科达的骄傲！，我们一起承载骄傲，树立匠人。“科达骄傲”人物评选活动启幕了，在历史的潮头，让我们用文字颂扬科达先进人物的点滴事迹，用真情记录科达人最动人骄傲的瞬间。团队简介

日未出而作，日已落不息。整线工程项目实施一部是一个活力四射、现场建设经验非常丰富的团队，这是一群可爱可敬的项目工程建设人员。如果你想问他们年最铭记于心的事情是什么，我想多数人都说不出来，因为一年天，起码有天都是转战于各个项目工地。从国内到国外，从项目开始到结束，最少需要三个月的时间，特别身处异国他乡，日子显得尤为漫长；一年四季、春夏秋冬已经没有了意义。他们不怕等待、不惧艰辛、不畏遥远，最有存在感的莫过于看着自己亲手带领建设的项目得到客户的认可、公司的肯定。

新疆新宏宇、山东宏都、河南富盛、福建美艺陶、贵州海美斯、四川明珠、广东欧文莱、越南VN、土耳其TK、土耳其TK、土耳其TK、印尼IN、埃塞俄比亚ET、肯尼亚KY等几十个项目，我们只看见这一个个耳熟能详的项目成功建设运行投产，却忘记了有那么一群人，在项目之初就已播撒了科达人独有的汗水和精神！团队事迹

工作连轴转，出差常态化

整线工程项目实施一部是一个人员庞大的团队，目前共计62人。团队成员来自五湖四海，既有行业内经验丰富的行家里手，也有刚踏出校门的职场新人，不同背景、不同学历的人在里面都能迅速找到适合自己的位置，发挥自己的所长，将团队最大的能量释放出来。项目实施一部经理黎明辉表示，他们的团队人数虽多，但正因为每个人都懂得团结协作的道理，团队作战能力强，科达窑炉整线这些年在行业内的高口碑正是通过他们的团队在海外及国内一个个项目点进行安装、调试、售后服务所建立起来的。作为整线人，“出差”则是他们逃不过的“宿命”。当然，为了公司的公众形象，为了团队的集体荣誉，为了自己的工作成长，他们都很乐意接受这份差事。黎明辉表示，他们中的有些人，加入科达2~3年，互相没见过面的比比皆是。这几年，科达接单的整线项目飙升，无论国内还是海外，选择与科达合作的客户与日俱增，但是项目实施的人员相比起来仍然有限，很多人几乎是连轴转，一个项目点刚完成，立刻奔赴到下一个项目点。据黎明辉介绍，有些人甚至连续2~3年春节过年都没有回家，有些人甚至一经外派，3~4年都没有回过公司，一直在外面的项目工地干活。大学生进入科达之后，经过常规的实习后，很快就被派驻到海外或国内的不同项目点，他们中的很多人，甚至对部门的同事都没有认清楚就奔赴一线项目点，之后就是在不同的项目点之间“流转”，出差在外是他们的常态。为了工作，他们中的很多人基本兼顾不了家庭，长年漂泊在外，“舍小家为大家”，这也是黎明辉作为部门经理感到愧疚的地方。整线工程项目实施一部这几年承接了国内外大大小小的窑炉及整线项目，适逢科达窑炉整线的井喷期，员工都是一直保持高强度的工作状态，他们的辛勤付出黎明辉都看在眼里。黎明辉自己也是经常出差，每逢到一个一线项目点，黎明辉都会找来自己团队的员工来聊聊，一方面是了解项目的进度，更多的是了解员工的近况，关心他们的所思所想，尽自己的能力帮助他们解决实际问题，让他们没有后顾之忧，全身心投入到工作中。以客户为导向，急客户之所急随着中国建陶行业30多年的发展，陶瓷企业对窑炉的要求越来越严格，工艺安装水平自不用言，对于技术服务的要求也是越来越高。工艺安装水平与技术服务提高的同时，对于施工工期的期限要求也更加苛刻。去年，整线工程项目实施一部承接了山东淄博一个客户的2条窑炉生产线，加外干燥线的安装，但是客户给出的施工工期只有50天！在当时零下14摄氏度的环境下，施工团队克服重重困难，连续晚上加班加点，终于赶在合同交货期前完工。今年在临沂的一个客户，跟科达签订了一条大窑外加五层干燥器的合同，要求在70天内完工。一般而言，一条窑炉在现场的安装时间起码需要3个月。临沂这个项目，窑炉安装团队进驻的时候，厂房还没有盖好，在暴晒的条件下，安装施工基本上都是被逼安排在下午3点以后，大家为了赶工期，每天都必须干到很晚。像这样的例子，在整线工程项目实施一部比比皆是，甘肃、辽宁、西北地区相对而言条件比较艰苦，普遍都是露天工作。整线的员工就在工地搭棚睡觉休息。虽然条件艰苦、客户要求苛刻，最终他们都能保质按时完成项目施工，并且调试好设备交付给客户使用，他们的敬业精神、安装工艺无一例外都得到客户的认可。黎明辉表示，公司接单的国内窑炉项目，70%的工作量是由他们现场施工安装、调试的。整线团队除了安装、调试之外，售后服务也是他们很重要的一块工作内容。黎明辉介绍，很多客户之所以选择科达，除了考虑科达的综合实力及技术水平外，科达贴心优质的服务也是客户考虑的重要因素之一。正因为这样，整线团队有时候为了客户的一个电话，就立刻派出专业的电气、传动、机械的技术人员奔赴陶瓷厂，可能就是为了解决一个生产上的小问题，或者是更换一个小的配件。临沂有个陶瓷厂，由于客户的原因，在技改时不慎由于烧焊而引发了一场大火，把一条科达承建的已投产了2、3年的窑炉损坏了。接到客户的电话后，整线团队立刻派出专业的人员到现场，在最短的时间内修复窑炉，恢复生产，客户对此很是感激。云南一个陶瓷厂，内部人员更换频繁，经常要求派出技术人员重新培训新入职的员工，售后技术人员不厌其烦地多次往返这个客户处，协助培训他们的新员工，并且针对生产不稳定的情况，对设备进行及时的调试及养护，保证生产的稳定。客户对于科达技术人员的专业敬业精神看在眼里，之后又跟科达签订了2条米的国内最大的窑炉。向国外倾斜，全力支持“国际化”战略国内经济下行的现状下，国家的“一带一路”政策给制造企业开辟了新的发展蓝海。科达公司也提出了自己的“四化”战略，其中“国际化”标志着公司的业务方向发生了重大的战略调整，拥抱全球更大的市场。据黎明辉介绍，为了响应公司“国际化”的战略需要，整线团队也作出调整，将最优秀的技术人员，包括机械、电气、传动、调试等专业人士派驻到海外的项目点。向国外倾斜，是整线团队紧跟公司步伐的一大举措。现在整线团队的员工已经遍布肯尼亚、土耳其、印尼、越南等非洲、欧洲、亚洲大陆，普遍都要呆上3~4个月。非洲基础设施落后，很多供应跟不上，有些非洲的项目一呆可能就要4~5个月，但是团队成员都无怨无悔，为了公司的海外业务发展，做出了很大的付出与奉献。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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